編者按：
3月份，公司股東會、董事會順利完成換屆選舉， 新班子上任之初，從組織架構(gòu)、目標(biāo)、成本、薪酬、體系、制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品質(zhì)、品牌宣傳等方面，進(jìn)行了強(qiáng)有力的果敢改革。重塑了文化體系，確定了公司愿景、使命、核心價(jià)值觀、管理理念、組織氛圍和經(jīng)營理念。目前，公司各項(xiàng)改革已逐步落地。全體干部職工對公司發(fā)展的信心和決心正逐漸恢復(fù)，主動扛責(zé)在肩，履責(zé)于行，員工的精氣神整體提高，主人翁意識明顯增強(qiáng)。下面，請隨小編一起，去一線領(lǐng)略職工在緊張的工作之外，豐富多彩的文化生活吧。
我們的快樂時(shí)光
天下之事，合久必分分久必合，我們包裝車間亦是如此，包裝三車間和包裝五車間合二為一，成為包裝車間。
公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任第一天，即召開“堅(jiān)定五大自信、重塑‘枝江’輝煌”的班組長級以上的干部動員會。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，枝江酒業(yè)全面振興的沖鋒號已經(jīng)吹響，死磕品質(zhì)是我們復(fù)興的基石，而作為復(fù)興路上的重量級選手——包裝車間，當(dāng)仁不讓地接過這一棒！每一位員工都將滿腔熱情傾注在每一個(gè)細(xì)節(jié)里，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。為了緩解員工“起跑便是沖刺”的強(qiáng)大心理壓力，也為了響應(yīng)“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、思想育人、制度管事”的組織氛圍，車間領(lǐng)導(dǎo)開放了休息室。
那是一個(gè)很寬敞的地方，足以容納上百人的活動。既然是休息室，就不拘泥于形式，只要是積極的、健康的都被允許。最初是以班為單元組織活動，界限分明。慢慢的在一起工作時(shí)間長了，大家都熟悉了起來，不知不覺中也就卸下防御的盔甲，不再有班組之分，也不再有你車間我車間之別，開始相互穿插活動。因?yàn)榻M織改革帶來的不適應(yīng)感在這里慢慢融洽起來。就如一杯醇厚的酒，也分不清你是哪一粒糧食，我是哪一粒糧食釀造而來。
我偶爾也會去湊個(gè)熱鬧，闖進(jìn)她們的長繩蹦跶幾個(gè)后迅速地逃開，也會接過同事手中的羽毛球拍揮舞廝殺幾個(gè)來回，還會秀上一段易筋經(jīng)來掩飾跟不上舞蹈節(jié)奏的尷尬，幾分鐘的互動既緩解了工作壓力，又煥發(fā)了新活力。
邊往里走，邊發(fā)現(xiàn)有的同事在下棋，有的同事在看電子書，居然有一個(gè)男同事抱著一本紙質(zhì)書津津有味地看著。在物質(zhì)化的時(shí)代，能靜下心來翻看紙質(zhì)書籍的人已經(jīng)不多了。我不禁走向了他。
我認(rèn)得他。第一次跟他打交道是兩年前我剛來包裝五車間時(shí)，那天有霧，他遲到了，涉及到要考核、扣分、罰款。為了弄清原由，我走到他所在的班組，把他從生產(chǎn)線上喊出來，終于問清楚了情況。他家住在百里洲，每天上下班需乘渡船往返，有霧時(shí)因渡船無法開船而導(dǎo)致上班遲到了。我疑惑地問他知不知道公司有對居住在城區(qū)外的員工可以申請宿舍的福利，他說：“家里還有一個(gè)八十多的老父親，見不到我他不放心，我不能讓他不安心。我每天晚上都會陪他講講話他才睡得著，早上走時(shí)都要去房里看看打個(gè)招呼，不然他哪時(shí)走了都不曉得。”
孝子不匱，我無以反駁。他有五十歲吧，有些胖，工作時(shí)有些笨拙，但修養(yǎng)性很好，我很尊重他。
此刻，在如此喧囂熱鬧的休息室里還能這般佛禪入定的靜下心來看書，著實(shí)讓我欽佩，忍不住去與他搭訕，問他看的什么書，也告訴他職工圖書室有很多藏書，可以免費(fèi)去借閱。
他沒有因?yàn)榇驍_而不快，微笑著說是《中華傳奇》，自己訂的。他不無自豪地說從2014年開始訂的《中華傳奇》和《今古傳奇》，十年了沒斷過。家里有一千多本書。并問我喜歡看什么書？他們（指了指其他同事）看的都是我?guī)淼摹?br/>
我點(diǎn)頭笑著說我喜歡小說，有金庸的書嗎？
他很詫異我一個(gè)女士還迷戀武俠小說，答應(yīng)說回家找找。
第二天他果真給我?guī)Я吮揪b版的《金庸全集》。
光，透過屋頂溫柔地輕吻我手中的書。這是節(jié)能環(huán)保型車間，屋頂上一道道透明的玻璃瓦屏蔽了天空的滄桑與陰霾，溫暖和光亮如瀑布般傾瀉下來，照得車間而恬靜美好。
我喜歡這種敞亮的即視感，與光同塵，一度浮躁的心居然慢慢安靜下來。
